Apelación a comunicación

Coloquio Internacional

 

                                «  Marcas museales : un espacio revisitado »

 

                                           Toulouse, el 2 y 3 de junio de 2016

 

Nacidas en un contexto empresarial clásico, las marcas experimentan en la actualidad una progresión continua en el sector público y muy especialmente en el campo de la museología. La creación de una Agencia dedicada al seguimiento de las políticas de valorización del patrimonio inmaterial del Estado lo confirman.

En 2006, el informe Lévy-Jouyet aportó las premisas de una política de optimización, considerádose a los museos como los más avanzados en materia de marcas culturales. Impulsados por  establecimentos internacionales, la implantación de una antena del museo del Louvre y de la fundación Guggenheim en Abou Dabi son ejemplos significados  – con el consiguiente registro de marcas museales que se generaliza.

 

Este coloquio se propone estudiar cómo los museos se apropian las marcas y cómo las utilizan  par definir una estrategia. También se analizarán los valores sobre los que se basan los museos  para construir y renovar su identidad, las tácticas que imaginan y activan para organizar su protección, para valorizar sus competencias y capacidades creativas, para desarrollar su recursos.

Los museos cuentan hoy con una fuerte identidad, forjada ésta por su historia – los museos franceses especialmente por motivos históricos revolucionarios, por valores potentes y de primer plano como por ejemplo el universalismo : del recurso a las marcas, es dable inducir  un nuevo paradigma?

Para responder a esas preguntas, hemos de basarnos en enfoques pluridisciplinarios, recurriendo principalmente al derecho, las ciencias de la información y de la comunicación, la historia, la economía, la gestión como también la sociología. 

 

Eje 1 : Normas e instituciones

 

Conviene medir cómo cohexiten, en el seno de las mismas instituciones, dos lógicas que postulan dos tipos de protección : una relativa a la marca, otra relativa al servicio público. Esta dualidad implica también evaluar las complementariedades e incluso las contradicciones entre diferentes objetivos. La promoción y protección de la marca, las exigencias de valorización y el desarrollo de recursos propios pueden hallarse en contradicción con los principios fundadores de la institución museal, como, por ejemplo, el principio de inalienabilidad  de las colecciones.

 

Eje 2 : Mediación (es) y Digital

 

El enfoque semiológico ha de facilitar el análisis de las diferentes marcas, la exploración de sus códigos, la identificación de los campos imaginarios sobre los que se apoyan las marcas museales y sus sistemas de expresión.

La cuestión referente a los públicos sigue siendo cardinal. ¿ recurrir  a las marcas no exacerba la tensión entre evaluación museológica y enfoque marketing?

 

Los museos invaden el espacio digital desplegando estrategias de comunicación digital.Su presencia en las redes sociales cuestiona la e-reputación de los museos y más ampliamente su identidad digital. Esos elementos han de enfocarse en estudios empíricos y por

 

consiguiente  en contraste con la noción de marca. ¿La comunicación digital está al servicio de las misones tradicionales de los museos o es un avatar de la comunicación de marca?

 

¿ La comunicación digital permite alcanzar nuevos públicos y/o refuerza lógicas de cooperación y colaboración ya existentes?

 

Eje 3 : Territorio (s) y competitividad

 

Los procesos de descentralización intervienen conjuntamente en un lógica de recomposición de los territorios locales – como las metrópolis –  para replantear las articulaciones administrativas tradicionales, desarrollando una preocupación comunicacional y un aumento de la visibilidad internacional.

Por ejemplo: ¿ Cómo las marcas museales enseñan el territorio? Por medio de su arquitectura, de su mediación, a través de su logo? Ejemplo del LaM (Lille Métropole  Art moderno), du mac/Val (museo d’art contemporain du Val-de-marne), a través de la identificación de un territorio con  un artista, es el caso del museo Soulages en Rodez. ¿ cómo se completan las estrategias que conllevan las marcas territoriales, (OnlyLyon / museo des Confluences). ¿ Cómo la competitividad de los territorios consigue articularse con las marcas museales concebidas como factores de atractividad?

 

Eje 4: Gestión y Management

 

La problemática de la marca implica en su conjunto un enfoque de ciencias de la Gestión que observa el aumento continuo de los instrumentos de management en sectores no comerciales como universidades, hospitales, centros de investigación, instituciones culturales sin afán de lucro como las casas de ópera, bibliotecas, teatros, festivales, monumentos o museos.

Ahora bien, en el sector comercial, la marca – expresión de valor y de posicionamiento que la empresa desea incluir en sus productos – sirve a su vez de instrumento de diferenciación y de información al consumidor, lo que puede parecer menos importante en el sector cultural en el que cada institución es única.

Sin embargo una reflexión en términos de marca puede aportar más coherencia a las acciones de comunicación por parte de las instituciones museales facilitándoles su posicionamiento específico.

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Comité Científico:

  • Robert Boure,  Université Paul Sabatier,Toulouse
  • Nikolay Burov, St.Isaac’s cathédral, Saint Petersbourg
  • Philippe Chantepie, Ministère de la Culture et de la Communication, Chaire Innovation et Régulation des services numériques, Ecole Polytechnique
  • Marie Cornu, CNRS, Université de Poitiers
  • Martine Corral-Regourd, Université Toulouse 1 Capitole
  • Jean Davallon, Université d’Avignon et des Pays du Vaucluse,
  • Bernadette Dufrêne, Université Paris 8
  • José Luis Pinuel Raigada, Université Complutense Madrid
  • Jean-Marie Pontier, Université Aix-Marseille
  • Dominique Poulot, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
  • Jean-Michel Tobelem, Institut d’études et de recherches Option Culture, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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  • Geneviève Vidal, Université Paris 13
  • Margot Wallace, Columbia College, Chicago

 

 

Comité de Organización :

  • Christophe Alcantara
  • Martine Corral-Regourd
  • Jérôme Ferret
  • Sylvie Laval
  • Lucie Sourzat
  • Nicolas Peyre
  • Nicolas Tilli

 

Todos miembros de Idetcom, Université Toulouse 1 Capitole.

 

 

 

Envío y evaluación de ponencias :

 

las ponencias ( título, problemática, marco teórico, metodología) deberán dirigirse a :

Antes del 20 de diciembre de 2015 en no más de 3000 caracteres. Se estudiarán las ponencias siguiendo los procedimientos clásicos y se comunicará a los autores la respuesta antes del 15 de febrero de 2016. Las ponencias se publicarán en forma de Actas. Lenguas del coloquio : francés, inglés.

 

 

 



[2] Lévy (M.), Jouyet (J.P.), Commission report on the economy of the immaterial, 2006, www.economie.gouv.fr/cedef